Oavsett vilken den
huvudsakliga anledningen är uppstår en rad viktiga frågor
som måste besvaras positivt. Det är viktigt att planera och
tänka igenom sin satsning och inte låta tillfälligheter
styra importen.
 |
Den nya produkten måste rymmas inom vår
affärsidé. |
|
Vi måste ha klart för oss vilka marknader
och målgrupper som kan vara intresserade av den. |
|
Det är nödvändigt att vår organisation
klarar av de problem och rutiner som importverksamhet kräver. |
|
Vi måste känna till innebörden av
olika betalningssätt, fraktvillkor, transportförsäkringar
och införselbestämmelser. |
|
Vi måste klara ut i vilket förhållande
vi står till vår utländske leverantör. |
| |
|
Blir vi agent eller återförsäljare? |
|
Får vi ensamrätt eller blir vi en distributör
bland flera inom vårt territorium? |
|
Vilka krav ställer leverantören beträffande försäljningsvolymer,
betalningstider, marknadsföring etc.? |
Utrikeshandel, såväl import som export, är betydligt
mer komplex än handel inom landet. Avgörande för framgång
är att hantera komplexiteten på bästa sätt. Lyckas
man göra det blir importverksamheten både stimulerande och
lönsam. |
